Ψηφίστηκε κατά πλειοψηφία ο προϋπολογισμός του Δήμου Μεσολογγίου στην ειδική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου τον οποίο η πλειοψηφία χαρακτήρισε ρεαλιστικό και αναπτυξιακό. Οι παρατάξεις των: Κώστα Λύρου, Σπύρου Βασιλείου, Όλγας Δασκαλή και Βάνας Πατρινού καταψήφισαν.
Κώστας Λύρος: Όταν ένας Δήμος χρεωκοπεί, χρεωκοπεί η καθημερινότητα των πολιτών
Στην τοποθέτησή του ο Κώστας Λύρος έδωσε ορισμένα στοιχεία που προβληματίζουν για τον τρόπο που η Δημοτική Αρχή διαχειρίζεται την προοπτική του Δήμου: «Η διοίκηση των «πρώτων εξαδέλφων» συνεχίζει να διαχειρίζεται τη δημοτική περιουσία σαν οικογενειακό κτήμα.
Μέσα σε μόλις 2,5 χρόνια, η οικονομική ισορροπία του Δήμου κατέρρευσε.
Δημοσιονομικό έλλειμμα:
- 2024: 2.377.200€
- 2025: 2.542.676€
- 2026: 4.979.703€
Σχεδόν 5 εκατομμύρια ευρώ έλλειμμα για το 2026.
Αυτό δεν είναι «δύσκολη συγκυρία». Είναι αποτυχία διοίκησης.
Απλήρωτες οφειλές:
- 2024: 870.000€
- 2025: 1.633.000€
- 2026: 2.411.000€
Χρέη που διογκώνονται χρόνο με τον χρόνο.
Ένας Δήμος που βουλιάζει σταδιακά και συστηματικά.
Και όλα αυτά δεν είναι πολιτική άποψη.
Είναι τα δικά τους χαρτιά. Ο δικός τους Προϋπολογισμός 2026.
Παρά το φτιασίδωμα, τις τεχνητές εγγραφές και τα «λογιστικά τεχνάσματα», η εικόνα δεν κρύβεται:
Ο Δήμος οδηγείται σε οικονομική απορρύθμιση.
Και όταν ένας Δήμος χρεοκοπεί, δεν χρεοκοπεί απλώς ένας οργανισμός.
Χρεοκοπεί η καθημερινότητα των πολιτών.
Και ποια είναι η απάντησή τους;
Να μεταφέρουν το κόστος στους δημότες μέσω προστίμων.
Έσοδα από πρόστιμα:
- 2024: 13.019€
- 2025: 1.848.485€
- 2026 (πρόβλεψη): 861.533€
Από 13.000€ σε σχεδόν 1,9 εκατομμύρια μέσα σε ένα έτος.
Αυτό δεν είναι εξυγίανση.
Είναι επιδρομή.
Όταν τα ταμεία αδειάζουν από κακοδιαχείριση, η «λύση» δεν μπορεί να είναι η τιμωρία της κοινωνίας.
Το ερώτημα είναι απλό:
Ποιος πληρώνει το μάρμαρο της σπατάλης και της οικογενειοκρατίας;
Οι δημότες. Οι επαγγελματίες. Οι οικογένειες.
Η αλήθεια ειπώθηκε ξεκάθαρα στο Δημοτικό Συμβούλιο.
Οι αριθμοί είναι αμείλικτοι.
Και η ευθύνη βαριά.
Οι πολίτες βλέπουν.
Και αυτή τη φορά γνωρίζουν.
Και για να μιλάμε καθαρά:
Τα «ξαδέρφια» δεν είναι σχήμα λόγου.
Ο εντολοδόχος συμφερόντων Δήμαρχος και ο ξάδελφός του Αντιδήμαρχος Οικονομικών κρατούν τα κλειδιά της διαχείρισης.
Αυτό είναι το μοντέλο διοίκησης που εγκαταστάθηκε στον Δήμο».
Όλγα Δασκαλή: Δεν χρειαζόμαστε απλή διαχείριση. Χρειάζεται κατεύθυνση
Με πολλές παρατηρήσεις ήταν και η τοποθέτηση της Όλγας Δασκαλή που επισήμανε: «Για άλλη μια χρονιά, σε ένα δύσκολο θεσμικό τοπίο με νέες νομοθετικές παρεμβάσεις για τους προϋπολογισμούς των Δήμων, υπερθεματίζουμε τις προσπάθειες των υπηρεσιών μας για την διεκπεραίωση του. Ο προϋπολογισμός είναι μια σύνθετη διοικητική πράξη. Τα σχόλια μας απευθύνονται στην βούληση της δημοτικής αρχής για την πολιτική κατεύθυνση επί του προϋπολογισμού.
Η συζήτηση για τον προϋπολογισμό είναι πολιτική πράξη με την αποτύπωση των προτεραιοτήτων. Είναι η απόδειξη αν υπάρχει στρατηγική ή αν απλώς διαχειριζόμαστε την καθημερινότητα. Και η ευθύνη αυτή δεν αφορά τις εκδηλώσεις και τις φωτογραφίες. Αφορά το ερώτημα: Ποιο Δήμο θέλουμε να παραδώσουμε στα επόμενα χρόνια;
Η ανάπτυξη δεν μετριέται σε ανακοινώσεις, φωτογραφήσεις και ωραία λόγια. Κρίνεται από την πρόσβαση στην υγεία, από την ποιότητα της παιδείας, από την εργασιακή ασφάλεια, από το επίπεδο ζωής που μπορούμε να προσφέρουμε στις οικογένειές μας, από το αν ένας νέος άνθρωπος επιλέγει να μείνει εδώ και δεν αναγκάζεται να φύγει.
Ο προϋπολογισμός είναι αποτύπωση του μοντέλου Δήμου που επιλέγουμε.
Ο φετινός προϋπολογισμός είναι χαμηλής φιλοδοξίας. Δεν αποτυπώνει αναπτυξιακό σχέδιο. Δεν αποτυπώνει παραγωγική ανασυγκρότηση. Δεν αποτυπώνει πολιτική συγκράτησης πληθυσμού.
Ο Δήμος μας εξαρτάται από κεντρικές επιχορηγήσεις, δεν αυξάνει ουσιαστικά τα ίδια έσοδα του, δεν αξιοποιεί συστηματικά τη δημοτική περιουσία, δεν έχει οργανωμένο μηχανισμό διεκδίκησης ευρωπαϊκών πόρων.
Δεν μηδενίζουμε όμως. Θέλουμε να είμαστε δίκαιοι. Η δημιουργία μητρώου προμηθευτών αποτελεί θετική εξέλιξη.
Η ένταξη μελέτης για Κολυμβητήριο είναι επίσης ένα βήμα προς την σωστή κατεύθυνση. Το αναφέραμε χρόνια, επιτέλους γίνεται πράξη.
Η αναβάθμιση – ανακατασκευή δημοτικού θεάτρου Αιτωλικού επίσης.
Πάμε όμως στο πιο κρίσιμο θέμα: η ιδιωτικοποίηση της καθαριότητας του Δήμου μας. Εδώ βρίσκεται η ουσία. Η επιλογή ιδιωτικοποίησης της αποκομιδής δεν είναι τεχνική λύση. Είναι βαθιά πολιτική επιλογή. Η δημοτική αρχή μεταφέρει έναν πυρήνα δημοτικής αρμοδιότητας σε ιδιώτη. Και ρωτάμε: Θέλουμε έναν Δήμο που ενισχύει τις δικές του υπηρεσίες; Ή έναν Δήμο που σταδιακά εκχωρεί βασικές λειτουργίες;
Έχουμε δει σε άλλους Δήμους τι σημαίνει αυτό και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο τι σημαίνει αυτό:
– Αύξηση κόστους σε βάθος χρόνου
– Δέσμευση σε συμβάσεις πολλών ετών
– Μείωση ελέγχου
– Αποδυνάμωση προσωπικού
– Εξάρτηση από εξωτερικούς παρόχους
Με την πράξη αυτή δεν γινόμαστε πρωτοπόροι. Γινόμαστε πειραματόζωα σε μοντέλα που έχουν ήδη κριθεί. Την ίδια στιγμή: δαπανούμε 676.000 ευρώ για συλλογή και μεταφορά απορριμμάτων. Πληρώνουμε υπέρογκα ποσά για ταφή. Και δεν βλέπουμε: σχέδιο διαλογής στην πηγή, σχέδιο μείωσης όγκου, σχέδιο ενεργειακής αξιοποίησης.
Δεν μειώνουμε το πρόβλημα. Μεταφέρουμε το κόστος του. Δεν χτίζουμε ισχυρό Δήμο. Τον εκχωρούμε.
Τι βλέπουμε ακόμα: Κατακερματισμός, μαγικό νούμερο 37.000 ευρώ
Α. υπηρεσίες συμβούλου στην κατάρτιση ολοκληρωμένου προγράμματος διαχείρισης ακίνητης περιουσίας ΔΕ Μεσολογγίου, Αιτωλικού, Οινιαδών: 20.000 ευρώ
Πού είναι η αποτύπωση της υφιστάμενης περιουσίας; Πόσα ακίνητα αποφέρουν έσοδα σήμερα; Ποιο είναι το business plan; Αν δεν υπάρχει συνολική στρατηγική αξιοποίησης, τότε είναι άλλη μία αποσπασματική ανάθεση.
Β. Έξοδα για λογιστικές, ελεγκτικές και μηχανογραφικές Υπηρεσίες: 128.000,00
Πόσο κοστίζει η διοικητική υποστήριξη σε σχέση με την παραγωγή έργου;
Γ. Παροχή υπηρεσιών ειδικού ελέγχου των πασης φύσεως εκκρεμών εσόδων του Δήμου: 37.200,00 Αν είχαμε λειτουργικό μηχανισμό είσπραξης, δεν θα χρειαζόμασταν εξωτερικό ειδικό έλεγχο κάθε χρόνο
Δ. Επιχορήγηση σε λοιπά νομικά πρόσωπα για λοιπούς σκοπούς: 71.500,00 ευρώ
Ε. Υπηρεσίες διαχείρισης Τρικουπείου πολιτιστικού κέντρου: 5.000,00
ΣΤ. Δαπάνες συλλογής και μεταφοράς στερεών αποβλήτων και ανακυκλώσιμων υλικών μέσω δημόσιων συμβάσεων: 676.024,00
Υψηλό το κόστος ταφής, συνεχίζουμε να πληρώνουμε για πρόβλημα που δεν επιλύουμε.
Ζ. Προϋπολογίζετε πολλά 37.000 ευρώ σε υπηρεσίες που δεν μπορούμε να ελέγξουμε π.χ. υλικά συντήρησης και επισκευής κτιρίων κ.α.
Η1. Μισθώσεις μηχανημάτων έργου για τις ανάγκες ΔΕ Αιτωλικού: 44.969,60, Μίσθωση καλαθοφόρου Δ.Ε. Αιτωλικού: 26.600,00
Η2. Μίσθωση μηχανημάτων έργου για τις ανάγκες ΔΕ Οινιαδών: 45.044,00, Μίσθωση καλαθοφόρου Δ.Ε.Οινιαδών: 18.600,00
Θ. Δημιουργία κλειστών γηπέδων πολλαπλών χρήσεων τύπου “μπαλόνι” στη Δ.Ε. Αιτωλικού και Δ.Ε. Οινιαδών 225.000,00 + 225.000,00 Είχε μπει και πέρυσι, επανεγγράφεται έργο που δεν υλοποιήθηκε. Ποιο είναι το στάδιο ωρίμανσης; Υπάρχει άδεια; υπάρχει μελέτη;
Ι. Διαμόρφωση χώρων στο Δ.Α.Κ. Μεσολογγίου 70.000,00
ΙΑ. Παροχή υπηρεσιών συμβούλου στο πλαίσιο διερεύνησης προτάσεων αναβάθμισης και βελτίωσης λειτουργικότητας του Βυρώνειου Πάρκου και του Κοινοχρήστου χώρου στη θέση «Δασάκι» του Δήμου Ιερής Πόλης Μεσολογγίου: 34.000,00
Πόσες μελέτες διερεύνησης θα προηγηθούν πριν δούμε υλοποίηση;
ΙΒ. Νομιμοποιήσεις Κτιρίων Πρωτοβάθμιάς και Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης Δ.Ε Μεσολογγίου: 35.000, σπασμένες στα τρία. Σύνολο 100.000 ευρώ.
ΙΓ. Υπηρεσίες Διαχείρισης Ηλεκτρονικών διατακτικών καρτών δημοσιογράφου: 12.600
Δεν βλέπουμε: μελέτες για αντιπλημμυρικά έργα, για νέα σχολική στέγη, για πρόσθετες υπηρεσίες υγείας, στήριξη σε ενεργειακές κοινότητες και συγκοινωνιακές υποδομές.
Βλέπουμε:
– Ιδιωτικοποίηση υπηρεσιών καθαριότητας (πλάνο τριετίας) χωρίς συνολικό μοντέλο βιωσιμότητας.
– Απουσία ουσιαστικής διεκδίκησης ευρωπαϊκών πόρων με οργανωμένη δομή.
– Διαχείριση έργων χωρίς σαφή χρονοδιαγράμματα και μετρήσιμους στόχους.
Η δημοτική αρχή περιορίζεται σε αποσπασματικές παρεμβάσεις και επικοινωνιακή διαχείριση. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί και η επένδυση της Μαρίνας και τα ίδια έσοδα που θα μπορούσαμε να έχουμε μέσω του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου. Ένα έργο που θα μπορούσε να αποτελέσει μοχλό τουριστικής και οικονομικής ανάπτυξης, προχωρά χωρίς σαφή δημόσιο απολογισμό προόδου και χωρίς εγγυήσεις ταχείας υλοποίησης. Υπάρχει διασφαλισμένη χρηματοδοτική επάρκεια; Χρειάζεται διαφάνεια, δεσμεύσεις και πραγματικά κεφάλαια.
Ταυτόχρονα, η πολιτική συζήτηση μεταφέρεται στο διαδίκτυο με όρους πόλωσης. Κάθε κριτική βαφτίζεται “μιζέρια” και κάθε ερώτημα θεωρείται υπονόμευση. Η δημοκρατία πιστεύουμε δεν χρειάζεται να φοβάται τον έλεγχο αντιθέτως τον έχει ανάγκη.
Κύριε Δήμαρχε,
Ο φετινός προϋπολογισμός δεν είναι τολμηρός. Δεν είναι αντάξιος της ιστορικής συγκυρίας. Το 2026 θα έπρεπε να σηματοδοτεί την είσοδο σε μια νέα εποχή ισχυρής αυτοδιοίκησης.
Αντί γι’ αυτό, σηματοδοτεί μια διολίσθηση σε εκχωρημένο Δήμο, παραχωρώντας κομβικές αρμοδιότητες.
Εμείς δεν θα εγκρίνουμε τον προϋπολογισμό. Γιατί πιστεύουμε σε έναν Δήμο που διεκδικεί, σχεδιάζει, παράγει, που δεν εκχωρεί τις βασικές του ευθύνες. Δεν χρειαζόμαστε απλή διαχείριση. Χρειάζεται κατεύθυνση».
The post «Δεν είναι αντάξιος της ιστορικής συγκυρίας ο προϋπολογισμός…» appeared first on ΑΙΧΜΗ – Εφημερίδα Ν. Αιτωλοακαρνανίας.
